人力资源建设

人力资源管理包含六大模块，各模块的工作各有侧重点

01  人力资源规划是起点，通过分析现状，找到未来人力资源工作的重点和方向，制定具体工作计划。

02  招聘与配置，以人力资源规划为输入之一，为组织提供人才，解决人员配置、人岗匹配的问题。

03  培训与开发，提高员工的工作能力、知识和潜能发挥，最大限度的使员工的个人素质与工作需求匹配，促进提高员工的工作绩效。

04  绩效管理是其他模块的主要输入，评价人及其工作状况和工作结果，通过评价体现人在组织中的相对价值或贡献程度，解决组织如何用人的问题。

05  薪酬福利，激励人，解决留人问题。

06  劳动关系管理，管理人，形成合理化人力资源配置的有效循环。

六个模块紧密联系

招聘是人力资源素质和效能的关口，人招的好，培训少投入，少花时间，薪酬投入产出高性价比，考核减少博弈成本，劳动关系较和谐。

培训做的好，减少外招人才，减少费用，减少考核成本。

绩效管理的结果运用于招聘、培训，招什么样的人、培训成什么样的人，看对人、工作状况、工作结果的评价。

薪酬福利与各模块也紧密联系，低了，其他模块开展难度大，高了，就要发挥绩效管理的牵制作用。

人力资源管理是一个有机整体，任何一个环节的缺失都会影响整个系统，各个环节的工作都必须到位，还要根据不同情况，不断调整工作重点，才能保证人力资源管理良性运作。